Confiez-nous le pilotage, gardez le cap
Le pilotage délégué consiste à confier à GDKI le suivi et l'animation de votre activité : indicateurs, organisation, administratif, décisions préparées. Vous restez aux commandes, nous tenons le tableau de bord.
Un dirigeant ne devrait pas passer ses journées dans les tableaux
Beaucoup de dirigeants de PME consacrent une part excessive de leur temps au suivi administratif, financier et organisationnel — au détriment du développement commercial et de leur métier. Le pilotage délégué leur rend ce temps.
- Nous outillonsMise en place des logiciels et tableaux de bord adaptés à votre activité.
- Nous suivonsCollecte et analyse des indicateurs, relances, alertes, suivi des échéances.
- Nous préparons les décisionsPoints réguliers avec des options chiffrées ; vous tranchez, nous exécutons.
Ce que nous pilotons pour vous
Administratif & financier
- Suivi de trésorerie et de facturation
- Relances clients, échéances fournisseurs
- Préparation des éléments pour l'expert-comptable
- Budget et prévisionnel
Organisation & RH
- Processus et répartition des rôles
- Suivi des obligations administratives RH
- Aide au recrutement et à l'intégration
- Planning et charge d'activité
Outils & données
- Déploiement des logiciels de gestion
- Tableaux de bord et indicateurs
- Qualité et fiabilité des données
- Automatisation des tâches répétitives
Stratégie & développement
- Revue mensuelle des résultats
- Plan d'actions et suivi des priorités
- Préparation des décisions d'investissement
- Mise en relation via notre réseau
Comment ça se passe
Diagnostic
Deux à quatre semaines pour comprendre votre activité, vos outils et vos points de friction.
Plan de pilotage
Définition des indicateurs, du rythme de suivi et du périmètre délégué. Tout est écrit et validé ensemble.
Pilotage au quotidien
Suivi continu, alertes, traitement des sujets délégués, point hebdomadaire ou bimensuel.
Revue mensuelle
Résultats, écarts, décisions à prendre : un rendez-vous structuré pour garder le cap.
Sans pilotage délégué
- Le dirigeant absorbé par l'administratif
- Des chiffres connus trop tard, souvent après le bilan
- Des outils dispersés, des données ressaisies
- Des décisions prises à l'intuition, sous pression
Avec GDKI
- Du temps rendu au développement et au métier
- Des indicateurs à jour, consultables à tout moment
- Un système d'information cohérent et automatisé
- Des décisions préparées, chiffrées, suivies
Et si vous délégiez le pilotage ?
Un premier échange de 30 minutes suffit pour évaluer ce que le pilotage délégué changerait pour votre entreprise.